Marcus Berghaus auf LinkedIn: #fotofreitag #fotofreitag #inspiration #achtsamkeit #natur #naturschönheit… (2024)

𝗘𝗶𝗻 𝗴𝗿𝗼𝘀𝘀𝗮𝗿𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗙𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗺 𝗦𝗲𝗮𝘀𝗶𝗱𝗲-𝗕𝗲𝗮𝗰𝗵: 𝗧𝗲𝗮𝗺𝗴𝗲𝗶𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻Am vergangenen Freitag, dem 26. April 2024, war es eine Freude, Teil des besonderen Ereignisses der Stadtwerke Velbert GmbH zu sein – der Beachparty am Seaside-Beach in Essen. Es war ein Tag, der ganz im Zeichen der Wertschätzung für unsere Jubilare sowie Ruheständler stand - und der trotz des nicht ganz perfekten Wetters durch Zusammenhalt und Freude strahlte.Obwohl uns die Sonne ein wenig versetzt hat, tat dies dem Sportgeist keinen Abbruch. Wir haben uns an verschiedenen Aktivitäten beteiligt, die sowohl die individuellen Fähigkeiten als auch den Teamgeist gefördert haben. Insbesondere beim Fußball-Dart wurde deutlich, dass es nicht um Höchstleistungen, sondern um den Spaß am Spiel geht! Auch wenn ich persönlich die Scheibe bei meinem Versuch tatsächlich nicht getroffen habe 😅, konnte ich so dennoch beweisen, dass auch die Gleichung "3 x Null = Fun" voll aufgeht. Die beeindruckenden Top-Scores lagen übrigens bei über 90 Punkten! 💪 Ein herzliches Dankeschön an das Organisationsteam von ZusammenBert, das mit großem Engagement und einem Blick fürs Detail diese Veranstaltung zu einem unvergesslichen Ereignis gemacht hat. Dabei ging es nicht nur darum, diejenigen zu ehren, die sich auf einen neuen Lebensabschnitt vorbereiten, sondern auch darum, die Gemeinschaft und den Geist unseres Unternehmens zu feiern!#Teamgeist #Wertschätzung #ZusammenBert #Unternehmensentwicklung

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🚀 𝗦𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗘𝗶𝗻𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 – 𝗣𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀𝗯𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹 𝗯𝗲𝗶𝗺 𝗩𝗞𝗨-𝗪𝗲𝗯-𝗦𝗲𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿! 🚀Wir stehen vor spannenden Zeiten! Die Digitalisierung unserer Geschäftsprozesse ist nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch eine großartige Chance, unsere Unternehmen zukunftssicher zu machen. 🔹 𝗪𝗮𝘀 𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁 𝗦𝗶𝗲?Gemeinsam mit meiner Kollegin Bärbel Krohn werde ich Ihnen Einblicke in unser unternehmensweites Programm „Unsere Prozesse für morgen“ geben. Wir werden zeigen, wie wir durch die Kombination von Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen ein gemeinsames Prozessverständnis etablieren und neue, effektive Arbeitsweisen in unserer Organisation verankern.Bärbel Krohn wird speziell darauf eingehen, wie wir durch Mentoring im Rahmen des Change-Managements und unter Berücksichtigung unseres Kulturwandels, internen Widerständen begegnen und sie in positive Energie umwandeln.Das Webinar der VKU Akademie am 𝟭𝟴.𝟬𝟲.𝟮𝟬𝟮𝟰 ist Ihre Gelegenheit, aus erster Hand Antworten auf folgende Fragen erhalten:- Wie lässt sich Prozessmanagement digital umsetzen?- Welche Tools sind für die Digitalisierung von Prozessen essentiell?- Wie kann die Transformation von heute auf morgen gelingen?Nutzen Sie die Chance, sich mit Expert:innen und Gleichgesinnten auszutauschen und wertvolle Impulse für Ihre Projekte zu gewinnen. Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen!🔗 Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz im Web-Seminar des VKU!Wir freuen uns auf einen interaktiven Austausch mit Ihnen!https://lnkd.in/en-3PrgM#Geschäftsprozessmanagement #Digitalisierung #ChangeManagement #Kommunalwirtschaft #VKUSeminar

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𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 & 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁: 𝗘𝗶𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗩𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝘁𝗮𝗴 𝗺𝗶𝘁 𝗧𝗼𝗯𝗶𝗮𝘀 𝗚𝗿𝗮𝘂Heute hatten wir bei der Stadtwerke Velbert GmbH das Vergnügen, im Rahmen eines inspirierenden Impulsvortrags von unserem Geschäftsführer, Tobias Grau, tiefer in die Themen Visionen und Zukunft unserer Branche und unseres Unternehmens einzutauchen. In seiner Präsentation betonte Herr Grau, dass wir bereits über das notwendige Rüstzeug verfügen, um den Mond zu erobern (jedenfalls, wenn es nach ChatGPT geht 😉) - die Herausforderung ist jedoch, dieses Rüstzeug im Sinne von Innovation und strategischer Anpassungsfähigkeit in einem sich stetig wandelnden Energiemarkt einzusetzen, um in erster Linie vor Ort erfolgreich zu sein. Die anschließende Diskussionsrunde bot unseren Mitarbeitenden eine hervorragende Plattform, um eigene Fragen, Ideen und Visionen einzubringen und direkt mit Herrn Grau zu erörtern. Ein solcher direkter Austausch ist enorm wichtig, da er nicht nur die Kommunikation innerhalb des Unternehmens stärkt, sondern auch jedem Einzelnen die Möglichkeit gibt, aktiv an der Gestaltung unserer Zukunft mitzuwirken.Ein besonderes Highlight des Vormittags war die Fortsetzung des "Marktes des Wandels", organisiert von unserem Change- und Mentorenteam. In zwei Workshops und interaktiven Sessions konnten unsere Teams konkrete Ansätze und Tools ausprobieren, die darauf abzielen, unsere Unternehmensvisionen zu realisieren.#Innovation #Energiezukunft #Mitarbeiterengagement #Leadership

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Die aufgeworfene Frage ist m.E. insbesondere vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung digitaler Infrastrukturen als Element der Daseinsvorsorge hochrelevant.Die Integration von Rechenzentren in das Leistungsportfolio von Stadtwerken könnte tatsächlich eine sinnvolle Erweiterung darstellen, nicht zuletzt wegen der bestehenden Kompetenz im Management kritischer Infrastrukturen. Der Betrieb von Rechenzentren erfordert eine hochgradige Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit, Qualitäten, die Stadtwerke traditionell in ihren Kernbereichen wie der Energieversorgung unter Beweis stellen.Ein wesentlicher Aspekt, der in der Debatte um kommunale Rechenzentren oft aufkommt, ist die IT-Security. Sicherheitsanforderungen für solche kritischen Infrastrukturen sind enorm, und die Kompetenzen hierfür müssen möglicherweise durch spezialisierte IT-Fachkräfte ergänzt oder vertieft werden. Diese Sicherheitsanforderungen gehen Hand in Hand mit der Notwendigkeit von Redundanz in den Systemen, um bei Ausfällen schnell reagieren zu können und Datenverlust zu verhindern.Die Erwähnung der Datensouveränität unterstreicht einen weiteren kritischen Punkt: Viele lokale Unternehmen und öffentliche Einrichtungen streben eine stärkere Kontrolle über ihre Daten an. Ein kommunales Rechenzentrum kann hierbei als vertrauenswürdiger Partner fungieren, der die Einhaltung von Datenschutzstandards garantiert und somit eine Alternative zu internationalen Cloud-Anbietern bietet.Die Verknüpfung eines kommunalen Rechenzentrums mit einem eigenen Glasfasernetz und die Anbindung an Dark Fiber stellen dabei interessante technologische Möglichkeiten dar. Sie könnten nicht nur die Geschwindigkeit und Bandbreite der Datenübertragung erhöhen, sondern auch die latenz- und sicherheitstechnischen Anforderungen moderner IT-Infrastrukturen besser unterstützen.Abschließend ist die Betonung der Nachhaltigkeit im Betrieb der Rechenzentren ein entscheidender Faktor. Die Nutzung von Ökostrom und die innovative Verwendung von Abwärme, wie im Beitrag beschrieben, zeigen, dass solche Einrichtungen auch im Einklang mit ökologischen Zielen der Stadtwerke betrieben werden können. Dies unterstreicht die Rolle der Stadtwerke als Vorreiter in der nachhaltigen Transformation städtischer Dienstleistungen.Insgesamt betrachtet, bietet die Integration von Rechenzentren in das Portfolio von Stadtwerken sicher Chancen - aus meiner Sicht birgt dies jedoch auch erhebliche Herausforderungen und Risiken, insbesondere in den Bereichen Sicherheit, Personal und Technologie. Eine tiefergehende strategische Evaluation ist daher unerlässlich, um diese innovative Expansion erfolgreich zu gestalten.Meine persönliche Meinung daher: Für die Planung, den Bau und den Betrieb von Rechenzentren gibt es Spezialisten! Kooperationen oder Joint Ventures könnten interessant sein, aber ein Stadtwerk sollte kein Rechenzentrumsbetreiber sein/werden (insbesondere nicht für externe Kunden)!

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𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗪𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴:𝗔𝗯𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱 𝘃𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗹𝗶𝗻𝗲Im Rahmen einer Sondersitzung des Business Process Management Boards der Stadtwerke Velbert GmbH hatten wir heute die Gelegenheit, um auf eine intensive und erfolgreiche Partnerschaft zurückzublicken. Seit Mitte 2021 stand uns die Unternehmensberatung processline GmbH als verlässlicher und innovativer Partner zur Seite. Ihre Expertise und ihr Engagement haben maßgeblich dazu beigetragen, dass wir heute auf ein robustes und zukunftsorientiertes #Geschäftsprozessmanagement blicken können.In einer Atmosphäre, die durch kollegialen Austausch und eine spürbare Aufbruchstimmung geprägt war, ließen wir die vergangenen drei Jahre Revue passieren. Gemeinsam haben wir Herausforderungen gemeistert, Prozesse optimiert und nicht zuletzt unsere strategische Ausrichtung geschärft. Diese Zeitreise durch unsere jüngste Unternehmensgeschichte war nicht nur eine Erinnerung an das, was war, sondern auch eine Bestärkung dessen, was wir gemeinsam erreichen können.Ein besonderer Dank gilt an dieser Stelle processline für das überreichte Abschiedsgeschenk, die „Glücksmomente“. Dieses symbolträchtige Präsent erinnert uns nicht nur an die erfolgreiche Zusammenarbeit, sondern auch daran, dass die kleinen Momente oft die größten Wirkungen entfalten. Es wird uns als ständige Inspiration dienen, in allem, was wir tun, auch das Potenzial für Glück und Zufriedenheit zu sehen.Mit dem Ausklang dieser Partnerschaft beginnt für uns ein neues Kapitel. Wir sind bestens gerüstet, um die Herausforderungen der Zukunft eigenständig und mit neu gewonnenem Selbstvertrauen zu meistern. Wir blicken voraus, gestärkt durch die Gewissheit, dass unser Geschäftsprozessmanagement auf soliden Fundamenten steht und wir bereit sind, die nächste Stufe der Prozesseffizienz und -innovation zu erklimmen.Ich danke jedem Einzelnen für die aktive Mitgestaltung dieser Reise und freue mich auf die weiteren Erfolge, die wir als Team erzielen werden.Ein herzlicher Dank geht auch noch einmal an Jennifer Reckow, Thomas Ziemer und Niklas Rakowski (stellvertretend für processline) für die tolle Unterstützung!

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Petras beeindruckende Wandlung von einer Hochzeitssängerin zu einer Trauersängerin, ist eine Geschichte, die mich zutiefst berührt. Der Mut, den sie an diesem schicksalhaften Tag auf der Beerdigung ihrer Mutter aufbrachte, und ihre Fähigkeit, ihre eigene Trauer durch den Gesang zu kanalisieren, zeigen ihre innere Stärke und Empathie.Ihre Entscheidung, den Weg der Trauermusik zu beschreiten, hat nicht nur ihr eigenes Leben verändert, sondern auch das vieler Menschen, die mit dem Verlust eines geliebten Menschen ringen. Petras Lieder bieten Trost und Hoffnung in Momenten tiefster Trauer und machen deutlich, wie kraftvoll und heilend Musik sein kann.Besonders berührt bin ich von ihrer Erfindung des "Trost-Tigers", einem Kuscheltier, das Trauernden ein Stück Geborgenheit geben soll. Diese einfühlsame Geste zeigt Petras tiefes Verständnis für die Bedürfnisse derjenigen, die trauern, und ihren Wunsch, auf praktische und liebevolle Weise Unterstützung zu bieten.Mit ihrer Weiterbildung zur Familientrauerbegleiterin setzt Petra ihr Engagement für die Trauerarbeit fort und erweitert ihre Fähigkeit, anderen in ihren schwierigsten Zeiten zur Seite zu stehen. Ich bin stolz darauf, Petra in unserer Familie zu haben und bewundere ihren fortwährenden Einsatz, das Leben anderer durch ihre Musik und Empathie zu bereichern.

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𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗪𝗲𝗴𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴Die Stadtwerke Velbert GmbH bleibt ihrem Engagement für Fortschritt und Effizienz treu. Mit der am letzten Freitag, 19.04.2024, durchgeführten, intensiven Schulung im Bereich Prozessdesign haben wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Umgang mit dem Tool BIC Process Design (GBTEC Group) weitergebildet.𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗮𝘂𝗳𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻:Das Fundament jeder Organisation sind ihre Prozesse. Durch die praktische Anleitung, wie neue Prozesse effektiv gestaltet werden, stärken wir die Grundlage für Innovationsfähigkeit und agile Reaktionen auf Marktanforderungen.𝗦𝘆𝗺𝗯𝗼𝗹𝗲 𝗶𝗺 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗳𝗹𝘂𝘀𝘀𝗱𝗶𝗮𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺:Ein einheitliches Verständnis der Symbolik in Prozessflussdiagrammen ist entscheidend für die klare Kommunikation und fehlerfreie Prozessdokumentation. Diese Kenntnisse sind essentiell für die Präzision in der Prozessmodellierung.𝗛𝗶𝗹𝗳𝗲 𝗴𝗲𝘇𝗶𝗲𝗹𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻:Wir haben sichergestellt, dass unsere Teams wissen, wie und wo sie spezifische Unterstützung und Ressourcen im Tool finden können, was die Selbstständigkeit und Effizienz erhöht.'𝗔𝗯𝘀𝗽𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻' 𝗶𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲:Durch praktische Übungen wurde die Fähigkeit verbessert, nahtlos zwischen verbundenen Prozessen zu navigieren – eine Fähigkeit, die das Verständnis der Prozesslandschaft vertieft.𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻-𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘁𝗶𝗸:Die klare Definition und Zuordnung von Rollen eliminiert Konflikte und Doppelarbeit – ein Schlüsselelement für effizientes Arbeiten.Wir sind stolz darauf, durch solche Initiativen nicht nur die Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erweitern, sondern auch aktiv zur Steigerung der Qualität des Geschäftsprozessmanagements der Stadtwerke Velbert GmbH beizutragen.Ein Dank geht an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer der hybriden Schulung - und alle Kolleginnen und Kollegen, die sich aktiv im Geschäftsprozessmanagement engagieren!#Prozessoptimierung #Strategie #Unternehmensentwicklung #Innovation #Effizienz

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Die geplante Umsetzung des Artikels 132 Abs. 1 lit. m) der Mehrwertsteuersystemrichtlinie (MwStSystRL) durch den Referentenentwurf des Jahressteuergesetzes 2024 stellt eine potenzielle steuerliche Herausforderung für Bädergesellschaften dar, insbesondere für die kommunalen Träger dieser Einrichtungen. Die Neuregelung sieht vor, dass die Umsätze aus dem Betrieb von Schwimm- und Sportanlagen nicht mehr der Umsatzbesteuerung unterliegen sollen. Dies klingt zunächst positiv, doch der damit einhergehende Ausschluss des Vorsteuerabzugs gemäß § 15 Abs. 2 UStG führt zu einer signifikanten finanziellen Belastung. Bädergesellschaften, die erhebliche Investitionen in den Bau und die Instandhaltung ihrer Anlagen tätigen, können die in diesen Prozessen anfallende Vorsteuer nicht mehr geltend machen. Dies hat direkte Auswirkungen auf die Kostenstruktur und letztlich auf die finanzielle Tragfähigkeit dieser Einrichtungen.Die Abschaffung des Vorsteuerabzugs bei gleichzeitiger Steuerbefreiung führt zu einem erheblichen Dilemma: Einerseits ermöglicht die Steuerbefreiung den Bädern, ihre Dienstleistungen potenziell günstiger anzubieten, was insbesondere im öffentlichen Sektor wünschenswert ist. Andererseits werden durch den fehlenden Vorsteuerabzug die Gesamtkosten für den Betrieb und die Weiterentwicklung der Bäder signifikant erhöht. Dies kann zu einem finanziellen Engpass führen, der entweder durch eine Erhöhung der Eintrittspreise oder durch Einsparungen bei der Qualität und dem Angebot der Bäder ausgeglichen werden muss – beides keine wünschenswerten Optionen für die öffentliche Hand und die Nutzer dieser Einrichtungen...

Die Führungskräftetagung der Stadtwerke Velbert GmbH, die am 16. und 17. April 2024 auf Châteauform' Burg Hemmersbach stattfand, war ein voller Erfolg und brachte die Führungsmannschaft zusammen, um (nicht nur) über zukünftige Strategien und Herausforderungen zu diskutieren.Am ersten Tag der Veranstaltung stand vor allem das Kennenlernen und der Austausch unter den Führungskräften im Vordergrund. Nach dem Check-in begann die Tagung mit einer Reflexion der ersten 100 Tage des neuen Geschäftsführers der Stadtwerke Velbert GmbH, Tobias Grau. Dieser Impulsvortrag bot wertvolle Einblicke in die Erfahrungen und Herausforderungen. Der Nachmittag war geprägt von Teamaktivitäten, die darauf abzielten, aus bestehenden Problemen konkrete Lösungsansätze zu entwickeln. Der Tag endete mit einer lockeren und ungezwungenen Zusammenkunft in den schönen Räumlichkeiten der Burg Hemmersbach.Der zweite Tag begann mit einer kurzen Reflexion der Erkenntnisse des Vortages, gefolgt von einer Teamübung, die darauf ausgerichtet war, die Zusammenarbeit innerhalb der Führungsriege weiter zu stärken. Besonders hervorzuheben ist die "Vision Session", in der die Führungskräfte angeregt wurden, über zukünftige Möglichkeiten und Entwicklungen bis 2032 nachzudenken und innovative Ansätze für anstehende Projekte zu entwickeln. Nach einer Kaffeepause folgte eine interaktive Session, in der die Teilnehmer ihre Erwartungen an die Zusammenarbeit klärten und gemeinsame Ziele formulierten. Die Ergebnisse und das Engagement der Führungskräfte während der Tagung zeigten deutlich, dass die Stadtwerke Velbert GmbH auf einem sehr guten Weg ist, ihre Ziele zu erreichen und sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen. Die Veranstaltung bot nicht nur eine Plattform für professionellen Austausch, sondern stärkte auch das gegenseitige Verständnis und den Zusammenhalt innerhalb des Teams, was für die weitere Entwicklung des Unternehmens von großer Bedeutung ist.Ein besonderer Dank geht auch an Stephanie Markstahler, die charmant durch die Agenda der beiden Tage moderierte.

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Die Stadtwerke Velbert GmbH setzt neue Maßstäbe in der lokalen Freizeitgestaltung: Mit der geplanten Eröffnung des Naturfreibades im Nizzabad in Velbert-Langenberg zur Sommersaison 2026 bereichern wir das Freizeitangebot unserer Stadt um eine attraktive und nachhaltige Komponente. Dieses Projekt ist nicht nur eine Erweiterung der bestehenden Einrichtungen, sondern ein Beispiel dafür, wie wir aktive Erholung und Naturerlebnis miteinander verbinden wollen.Wir sehen dieses Naturfreibad nicht nur als eine Investition in die Infrastruktur unserer Stadt, sondern auch als ein Bekenntnis zu sozialer Inklusion und ökologischer Nachhaltigkeit. Die Verwendung von natürlichen Ressourcen und modernster Technologie spiegelt unser Engagement für eine lebenswerte Umwelt und gesellschaftliche Teilhabe wider.Ich lade Sie ein, die Entwicklungen dieses Projekts zu verfolgen!Was erwarten Sie von diesem/einem neuen Naturfreibad? Welche Impulse könnten von solch einer Einrichtung noch ausgehen, insbesondere in Bezug auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit?

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